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  为全面复盘 2025年安全生产工作成效，精准布控2026年安全管理重点任务，1月5日，信质集团组织召开 2025 年度安全生产会议。

  会上，16个单元负责人依次作年度安全工作汇报，紧扣年初目标梳理工作脉络，分享改善举措与成果，直面短板不足、剖析问题根源，并明确 2026 年工作重点。

  作为安全监管部门，行政部以详实数据为依据，对2025年安全运作情况进行了全面分析与通报。其中，2025年度安全培训工作通过聚焦关键群体，分层分级优化了面向全员的安全培训体系，该体系以专兼职安全员、特定种类设备作业人员和环保操作员为主体，覆盖车间管理者与班组长等中基层管理骨干，着重关注新员工及相关方施工人员，进一步系统性构建与岗位工作职责相匹配的安全胜任能力。

  集团总裁与各中心负责人郑重签署2026年安全目标责任书。一纸责任书，不仅是沉甸甸的承诺，更是层层压实的安全责任，为2026年安全生产工作立下“军令状”。

  组织复盘反思是为越来越好的实践与提升，安委会副主任安中美对全年安全生产管理工作中做了如下总结：

  2025 年集团安全生产工作在全体单元协同发力下，在安全事故控制、安全标准化、安全培训体系和安全文化建设上取得阶段性实效，整体安全生产形势平稳可控。

  在安全管理体系建设方面，持续提升安全内控标准，通过贯标与改进，系统性识别整治安全风险隐患；每月组织隐患和案例复盘，每季度落实安全考核责任；车间级安全管理台账实施落地，为进一步安全管理规范化奠定基础；安全培训体系线上线下相结合，沉淀丰富“时习知”安全课件资源，安全员队伍建设持续推进，健全专兼职安全员任职资格标准；安全文化活动如安全月技能竞赛、知识竞赛参与度高，《EHS月刊》月度常态化发布；应急能力明显提升，全年组织 3 月、6 月、11 月三次全覆盖安全演练，覆盖所有生产场所、外协方及白夜班人员，应急处置流程不断优化。

  当前公司业务加快速度进行发展，随着厂区面积的增加，加工制造的多样化，作业布局的调整优化等变化趋势，会议也客观指出当前安全管理面临的主要不足和挑战：一是隐患排查治理浮于表面，隐患识别精准度与整改措施有效性不足；二是安全培训成效参差不齐，少数单元存在 “重形式、轻实效” 现象，提升员工安全意识与技能仍需久久为功；三是相关方管理存在遗漏，在改造、检修等复杂场景下，高空作业、有限空间作业的作业票管控仍需强化；四是设备本质安全需要持续提升，设施安全操作规程不够完善等。

  本着安全工作“向内求、向管理求” 的改进宗旨，会议明确 2026 年五大重点工作：

  1.强化领导重视，压实管理责任。坚持 “安全是底线中的底线” 理念，推动各级领导干部深度参与安全检查、复盘等工作，扭转 “重业务、轻安全” 倾向，形成 “上下联动、全员参与” 的管理格局。

  2.优化隐患治理，健全闭环机制。推行分层分类管控，聚焦高频高风险点位，结合单元实际制定针对性措施，避免 “泛泛而谈”，建立排查、整改、复查、复盘全流程闭环机制。 3.聚焦行为安全，强化培训赋能。以三级安全教育为基础，重点强化车间、班组级培训实效，将 EHS 专员及专兼职安全员列为培训核心对象，提升基层安全管理队伍专业能力。 4.严格相关方管理，规范危险作业。全面实施危险作业票 100% 回票率管控，覆盖高空、有限空间等危险作业，建立 “事前审批、事中监督、事后复盘” 全流程监管，完善相关方准入、培训、考核体系。 5.夯实设备本质安全，完善考核机制。联合设备管理部门，结合现场实际完善设施安全规程并纳入核心培训内容；优化考核体系，在结果性指标的基础上，增加安全培训覆盖率等过程性指标，实行分类考核并每月晾晒。

  公司安委会主任徐总强调，安全生产是企业经营发展的核心前提，是经营目标达成的基础保障，更是企业可持续发展的生命线。若安全底线失守，不仅经营目标难以实现，更会给企业声誉、员工家庭带来不可挽回的损失。

  2025 年安全数据暴露出管理效能等方面的问题，当前市场环境复杂多变、业务敏捷变化等因素，对安全管理创新提出了更加高的要求，为打赢 2026 年安全生产攻坚战，实现 “三零” 的安全目标，徐总明确五点核心要求：

  安全事故发生率与领导重视程度直接相关，各级管理者需深入生产现场，加强隐患排查与预防，严格落实 “不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害” 的三不伤害原则。要强化现场稽查，督促员工遵守操作规程与劳动纪律，防范自动化生产线带来的安全风险。

  摒弃 “重数据、轻实效” 的做法，将安全管理从 “任务完成” 转向 “长效运行”。建立安全意识等级评价、操作技能评级机制，针对叉车作业、高空作业等关键岗位开展专项考核；优化消防演练模式，确保全员实操参与，做好登记备案，实现培训演练全覆盖、可追溯，通过量化管理提升安全工作实效。

  将人岗匹配作为安全生产的硬性要求，坚决杜绝无证操作叉车、搬运车等违反相关规定的行为。各级管理的人要敢于较真碰硬，对违反相关规定的行为严格处罚，摒弃 “视而不见” 的纵容心态，树立 “安全面前无讨价还价” 的底线意识，以刚性约束遏制违规行为。

  一方面引导员工转变安全观念，培养良好行为习惯，对安全意识淡薄、屡教不改的管理者和员工绝不姑息；另一方面规范生产流程，明确车间通道、作业路线、工位操作等标准，将安全操作固化为 “肌肉记忆”，从制度层面规避安全风险。

  安全是责任，是态度，更是幸福。徐总结合外部和周边典型事故案例，强调安全疏忽可能会引起的难以处理的后果，呼吁全体管理者将安全工作作为核心要务，全体员工将安全意识融入日常工作。通过全员参与、防微杜渐，实现 “高高兴兴上班来，平平安安回家去” 的长治久安。